为更好地推动各级领导干部提高战略思维能力、提升解决问题与破解难题的能力，全力服务党中央、省市决策部署落地落实，推动国企改革三年行动胜利收官，10月27日，集团2022年交子工作坊第一期“集团管控优化赋能”专题培训在财智中心举行。本次培训邀请华彩咨询公司副总裁、集团管控专家主讲，集团领导、集团部门及子公司主要负责人参加培训。
活动伊始举行了“交子优才”培训品牌发布仪式，集团分管领导对品牌寓意进行了介绍，她表示，“交子优才”培训品牌既是对“我们都是追梦人”形象化的展示，更是对交子金控人在奋力建设西部金融中心征程上，志存高远、苦练本领、增长才干、勇于逐梦的真实写照和形象表达。集团将聚焦分层分类，突出创新赋能，打造精品项目，为集团服务城市战略大局、服务建设西部金融中心作出更大贡献。
本次培训主要围绕集团管控体系建设、战略落地、领导干部决策和经营能力提升等内容展开。老师首先介绍了集团管控“战略、问题、合规”三大导向以及“治理、控制、协同、宏观管理”四维度体系设计方法，讲解了集团管控运作实务相关内容，提供了分级定位、公司治理、组织建设、业务协同、动态授权、绩效考核、人才选聘、重点项目、工资总额、激励机制等工具箱。在集团管控体系建设方面，他详细讲解了母子公司关系，提出了母公司既能管控到位、子公司又有发展空间与动力的具体路径。在集团战略落地方面，提供了战略落地的工具与方法，提出战略检查与督导的必要性。在领导干部决策和经营能力提升方面，介绍了提升领导决策能力、管理能力以及开拓市场能力的方式方法。老师理论联系实际，结合华彩咨询的理论体系、实践经验和咨询案例对集团管控进行了全面阐释，全体参训学员反响热烈。
在老师的带动下，参训学员分小组从不同角度对部门设置、能力提升、业务协同、有效授权等问题进行了讨论。各小组代表围绕考核指标设置、重大项目突破、特色激励强化等方面的研讨成果进行了分享。老师表示，各小组的分享整合了不同板块、不同层级的实际工作经验，为集团管控组织建设探寻了新的方法、提供了新的思路。
随后，交子新兴集团主要负责同志结合国有二级平台的定位及管理实践，分享了公司重组运营后，在人才“选、用、育、留”、薪酬激励等方面探索形成的管理模式和经验做法。
集团党委副书记、总经理在讲话中指出，本次工作坊培训是顺应集团管控精心设计的项目，老师既为集团管控提供了丰富的理论方法工具，又分享了成熟的管理实践心得，既立足当下提供了解决方案，又有面向未来的深远思考。希望全体参训人员要围绕“管理”这个核心概念，不断深化思考、探索方法、立足管理、学以致用，持续激发员工自驱力、提高干事主动性，促进集团各版块、各层级高效协同。希望各级管理干部要弘扬企业家精神，为集团做强做大金融主业、构建核心竞争力、提高战略支撑力，更好的服务城市战略大局、服务西部金融中心建设贡献力量。